智能仓储项目沟通清单
版本：2026年10月3日

用途：用于需求讨论、方案范围确认和验收准备。可复制到企业内部文档，不需要在网页提交。

一、项目目标
现有主要问题：空间、周转、错漏、作业等待、库存核对、系统协同等。
涉及范围：原料、在制品、成品、线边配送、发运。
希望先改善的环节、评估负责人、分期建设安排。

二、物料与包装
物料类别、包装尺寸、重量范围、托盘或料箱规格。
库存规模、批次规则、货品防护要求、先进先出或其他领用规则。
异常货物处理方式、包装外形变化、禁混存条件。

三、订单与任务
统计周期内的收货、入库、出库和补料任务。
日常节拍、峰值任务、同时运行流程、订单结构和增长假设。
任务完成口径、等待时间记录方法、分期增长条件。

四、建筑与现场
库区平面图、净高、柱网、通道、出入口、设备进场路径。
地面承载、基础条件、供电、网络、消防与人员通道。
在产改造窗口、现有设备、交叉施工和现场管理要求。

五、系统接口
现有业务系统名称与责任方、物料和货位编码。
任务下发、状态回传、异常通知、库存同步等接口范围。
断网、重复任务、主数据变化、权限和日志的处理方式。

六、报价与责任范围
设备、货架、输送、软件、接口开发、安装调试与培训分别包含什么。
哪些建筑配套和现场准备由客户提供；哪些第三方接口需要单独协调。
设计依据、配置版本、变更流程、备件与后续维护范围。

七、验收与交接
正常任务、峰值任务、异常场景、恢复运行和系统同步的验证方法。
统计时段、测试货物、测试任务、记录表、通过口径及参与人员。
现场图纸、设备清单、软件配置、维护计划、培训与待关闭问题记录。

八、运行复盘
问题发生时间、任务号、设备状态、影响范围与恢复过程。
修改原因、批准人、配置版本和修改后的验证结果。
把规划假设与实际运行记录对应起来，形成后续改进依据。

说明：这是一份通用沟通清单，具体配置、作业能力、实施责任与验收要求应在项目方案中共同确认。