项目背景
该配送中心面向区域门店补货，订单批次多、品项杂，收货、存储、拣选、复核各环节分散在不同区域，高峰期作业衔接不畅。
现场问题
- 订单批次集中释放，拣选与复核能力不匹配。
- 收货区与发货区共用通道，作业相互干扰。
- 门店补货订单缺少统一的分区规则。
实施方式
把收货、存储、拣选、复核到发货连成一条作业线，按订单结构划分拣选区域；输送分拣系统承担主干运输与支线分流，减少人工搬运和二次分拣。
门店订单按区域和线路编排，发货暂存位与装车口一一对应。
改善方向
- 作业环节衔接顺畅，高峰任务更好组织。
- 收货与发货分离，通道不再相互干扰。
- 拣选与复核效率接近一致，瓶颈更容易定位。
说明
本案例用于说明配送中心提效方向，具体分区与订单规则以实际业务为准。
