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智仓科技
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138 0000 0000
项目需求与设备选型沟通服务时间
7×24小时
全天候接受咨询，随时联系公司地址
江苏省苏州市工业园区
到访前请与项目负责人确认安排首次沟通
先把现场问题说清楚，再决定如何推进
无需一开始就确定设备型号。带着当前作业的困难与已有资料交流，共同明确项目的下一步。
确认现场问题
说明哪里拥堵、哪些作业依赖人工、库存如何核对，以及当前最想改善的环节。
您会明确：需要优先解决的业务问题，以及项目应覆盖的作业范围。
梳理物料与节奏
结合包装、重量、库存和出入库任务，区分日常需求、峰值任务与特殊物料。
您会明确：设备选型需要核对的条件，以及容量与效率的计算依据。
列出资料缺口
一起核对现有图纸、业务记录和接口资料，标明哪些可直接使用、哪些需要补充。
您会明确：后续资料清单、现场核查事项，以及需要参与沟通的岗位。
约定下一步
根据项目成熟度，讨论是安排现场调研、技术交流还是先做配置比较，把推进方式定下来。
您会明确：下一阶段的沟通目标、双方准备事项与可确认的交付内容。
沟通结论需结合实际资料共同确认；涉及容量、节奏、接口与验收的要求，应在方案阶段形成书面记录。
合作准备
一页清单，整理项目采购的关键资料
已有资料可分阶段整理，暂时不清楚的内容也可以标记，作为后续共同核查的事项。
项目目标
记录当前作业问题、计划覆盖的业务范围，以及容量、效率、追溯和人员作业方面的改善目标。
物料数据
整理包装尺寸、单元重量、库存数量、批次规则与峰值任务，单独标出异形、易损和特殊防护物料。
建筑图纸
准备库区平面图、净高、柱网和承重资料，标注出入口、消防通道与现有设备的位置。
现有系统
列出现有业务系统、物料与库位编码、接口资料，以及数据维护和系统协同的负责岗位。
实施条件
说明供电、网络、进场运输和安装区域条件，确认生产连续性要求与可安排的施工窗口。
验收标准
列清要验证哪些功能、哪些场景、异常怎么处理、培训怎么安排，测试数据和确认人定好。
项目服务路径
从需求交流到持续运行
现场调研
沟通业务目标，核对物料、流程和建筑条件，形成项目基础资料。
方案规划
试算设备配置、空间布局和作业节奏，系统范围和实施路径一起定。
实施与交付
组织设备安装、系统联合调试和人员培训，依据确认的要求开展交付验收。
持续运维
围绕点检维护、岗位操作与异常处理，支持设备和系统持续稳定运行。